中共滕州市交通发展集团有限公司委员会
关于巡察整改进展情况的通报
根据市委统一部署，2021年8月2日至10月15日，市委第二巡察组对滕州市交通发展集团有限公司党委进行了巡察。11月22日，市委巡察组向滕州市交通发展集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
巡察组反馈意见中指出存在3大方面14项39条问题，我们完全赞同和诚恳接受，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。
一是统一思想认识。集团党委切实强化政治担当，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、践行“两个维护”作为主线，贯穿整改全过程，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记对交通运输、国企改革等工作重要论述和考察山东重要讲话指示批示精神，切实增强抓好巡察整改的思想自觉和行动自觉。
二是加强组织领导。为加强对巡察反馈问题整改工作领导，确保巡察整改有序推进，集团党委成立了党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，其他领导班子成员、各部室负责人、各子公司主要负责人为成员的巡察整改领导小组。领导小组下设办公室，具体协调巡察整改工作的推进。
三是明确目标责任。结合市委第二巡察组反馈意见和整改工作要求，认真梳理整改事项，研究制订了127条具体措施，并报市委巡察组审阅。
四是认真督促检查。班子成员坚决扛起整改责任，牵头落实，反复研究整改事项，拟定整改措施，加强协调力度，多次到二级单位进行调研督导，主持召开巡察整改协调会4次，调度各单位巡察整改任务完成情况，推动巡察整改落实落地。
五是强化成果运用。党委班子把巡察整改作为推进集团发展的重要契机，注重解决巡察反馈具体问题，更在“长久治理上狠下功夫。通过具体问题梳理共性问题，典型性普遍性问题，开展专项治理，修订、完善了《党支部工作规范》等党建和《招投标管理制度》经营管理等方面制度，同时涉及重点领域和关键环节的制度和措施正在加紧研究和制定，推动集团治理水平迈上新台阶。
二、巡察组反馈意见整改落实情况
（一）“贯彻落实党的路线方针政策和党中央、省市委决策部署不够深入”方面
1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不积极不主动”问题。
（1）针对“政治理论学习的主动性不足，与改革实际结合不够紧密”的问题。整改情况：一是突出以上率下深入学，认真落实党委理论中心组学习制度，充分发挥党委理论中心组示范引领作用，组织学习了习近平总书记关于国企改革和党的建设等重要论述，交通强国建设纲要、“十四五”交通规划等内容。组织领导干部思想能力作风建设研讨班，集中学习研讨《习近平总书记关于干部思想能力作风建设方面的重要论述资料汇编》《省委、市委关于干部思想能力作风建设有关要求资料汇编》《干部思想能力作风建设典型案例汇编》《思想破冰引领发展突围--湖北干部沪浙跟班学习见闻录、启示录》。二是健全学习机制，完善《集团党委理论学习中心组学习制度》，深化“第一议题”制度，对集团党委各基层党组织理论学习进行督促指导，严格落实“一学一报”，督促其科学制定学习计划，明确学习内容和要求，规范学习管理。三是组织开展形式多样的学习活动，依托“灯塔党建在线”“学习强国”等平台载体，组织广大党员干部抓好网上学习。通过举办“交发大讲堂”，组织理论学习、专题培训考试等形式，深化党员干部对理论知识的领会掌握。
（2）针对“以政治理论教育传导改革要求、统一思想不到位。的问题。整改情况：一是制定了《滕州市交通发展集团有限公司培训管理制度》，以举办“交发大讲堂”专题培训班为主线，分批次、分类别、有计划地组织职工思想、技能、服务、管理等各类培训，提升职工向心力和凝聚力，充实职工知识技能,发挥其潜在能力，助推集团发展。组织了“交发大讲堂”第一期，围绕文明素质提升开展专题培训，集团各单位运营服务负责同志，车队队长、驾驶员代表60余人参加了培训。二是向集团下属各单位不同岗位职工，发放“我为集团发展建言献策”征求意见表，征集建设性意见69条，带动了广大干部职工参与集团改革发展的积极性和主动性，也为集团下步发展提供了基础依据。
（3）针对“调查研究走形式，学用结合成效不明显”的问题。整改情况：一是制定了《中共滕州市交通发展集团有限公司委员会党委理论中心组学习制度》，明确党委班子成员调研工作要求。二是针对集团发展存在的困难梗阻，集团党委班子成员结合各自分管工作，开展了专题调研，并形成了调研报告。三是针对部分抄袭问题，在巡察整改专题民主生活会中作了认真检查，表明了整改态度。
2.关于“服务经济社会发展“先行官”作用发挥有欠缺”问题。
（1）针对“服务保障群众出行有短板。公交线路调整优化滞后”的问题。整改情况：一是组织工作人员对振兴北路、文化路、陶山路三条路段进行了深入调研，调整8路、30路等延伸至振兴北路、文化路、陶山路等路段，对外发布了意见征求公告，公告期满后开通运营。二是优化调整15路首末站由原交警大队站点调整至市妇幼保健院南门站点。三是建成荆河东路信华城等2处港湾式站台。公交公司针对港湾式站台覆盖率问题形成调研报告，计划借助政府专项债和市场化运作的方式，将港湾式站台建设纳入公交成本规制，进一步提高站点覆盖率。四是新增青啤、柴胡店医院、枣庄妇保院、山东土发集团等5条定制线路，联泓、鲁化各增加1部定制班车，拓展山东化工、枣科及山东省内高校等大学生直通车业务，方便近两千余名群众、学生出行。五是严格运营班次和首末班管理，加强监督线路巡查检查，结合智能调度系统和现场调度管理的方式提高正班正点率，目前趟次率为96%。
（2）针对“国企担当服务发展不到位”的问题。整改情况：一是积极参与我市道路建设，2021年以来参与包括平行路荆河桥改造工程等招标10次；中标老北留路、县道冯木路、李东线等道路大修6条27公里，农村公路养护工程约150公里。二是积极向市交通运输局请示，申请代理业主身份（交通建设工程项目法人），以承担交通基础设施建设项目法人职能，更好承揽交通工程项目，提高工程覆盖率。三是实施走出去战略，参与山亭区四好农村路、西集镇东河岔村路面硬化和枣庄桑村镇泰昌路改造项目招投标，逐步拓展滕州域外市场。
3.关于“深化国企改革决心不大、思路不清、力度不够”问题。
（1）针对“产业结构调整进展缓慢”的问题。整改情况：一是积极拓展站台广告业务，利用BRT站台16处做活站台经济；重组公交汽车维修厂，对高铁地下停车场进行升级提档，合理分流26名职工。二是推进与快递企业、邮政公司合作，构建“一点多能、一网多用、功能集约、便利高效”的“客货邮”运输服务发展新模式；加入“齐鲁出行”定制客运平台，拓展定制出行业务500人次；开通徐州赏梅踏青等自助游班次10个。三是加大威马新能源车辆销售宣传推广，打造商超一体化，已销售各类车型共计10辆。四是成立滕州市交发海汇德新能源科技有限公司，开展充电桩基础设施建设，按照规划加快推进充电桩整体布局。
（2）针对“发展资源优化整合不到位”的问题。整改情况：一是由集团业务管理部牵头对国运、公交、上善、道服四家公司的公交客运、旅游、出租车版块进行了综合调研，目前已制订了《滕州市交通发展集团业务板块重叠现象优化整合方案》。二是公交公司对承包到期的公交站台收回。广告部、加油站等承包合同到期后不再对外承包，为资源整合做好基础准备工作。
（3）针对“用改革手段激活企业内生动力不足的问题。整改情况：一是下发了《关于进一步加强人事管理、薪酬制度工作的通知》，已要求各单位参照集团薪酬管理制度，建立适合本单位施行的、科学完善的薪酬管理制度，上报集团党委研究审批，目前各单位正按照集团相关建议和要求，进行方案的建立完善。二是完成三级子公司消除进展缓慢的问题。已将上善旅游汽车租赁有限公司股权划转至集团，作为集团二级子公司管理，注销了滕州市旅游集散中心有限公司。
（4）针对“推进国企改革与加强国有企业党的建设不同步”的问题。整改情况：一是印发了《中共滕州市交通发展集团有限公司党支部工作规范》《关于组织开展“评星定级·量化管理工作的通知》《关于严格落实“三会一课”制度的实施意见》等各项工作制度，着力加强集团党的基础建设和全面管理。二是待国资局考核结果出台后，按照精简高效原则，于4月底前完成各部室、各子公司人事安排。
4.关于“防范化解风险的力度不够、方法不多”问题
（1）针对“经营负担重，债务压力大的问题。整改情况：一是公交公司整合相关资源，分流79名乘务人员。成立山东小蚕科技有限公司，安置7名职工。国运公司出台14条创收方案，并对应实施；政通公司计划对27部老旧车辆进行处置，降低运营成本。2021年集团整体减亏4521万元。二是协调市财政局对公益类企业上善公交亏损情况形成了增核文件，对城市公交成本规制未拨付资金进行了确认。三是积极向交通主管部门书面进行请示，建议将城区、城乡公交车辆纳入成本规制落地，以达到盈亏平衡。
（2）针对“法律风险防范意识不足”的问题。整改情况：一是于2021年12月30日完成大恒公司注销。二是于4月底前解决集团法务审计部和其它各部室借调人员问题，并聘请第三方对各单位2021年度工作进行审计。同时制定了2022年审计计划，将按照计划相对应的时间节点，对各子公司开展审计、审核工作。三是集团及各子公司按照要求聘请了法律顾问。
（3）针对“安全生产风险防范不到位”的问题。整改情况：一是完善集团安委会职能和集团《安全生产管理办法》，已组织安全大检查大整治行动10次，共发现问题83处，并全部整改完毕。二是国运公司配备机务人员15人，服务站专业人员21人，均已进行了培训。三是对2辆非营运车辆向交通运输局进行了报备，由国运旅游分公司统一对外进行定制使用。四是物流分公司对货物存放进行专项整治，联合消防、自来水等部门现场办公，对经营业户进行了宣传教育，消防安全培训；配备了手推式消防器4个，配备消防池3处，消防锨10张，公司院内业户配备消防器材30个。五是国运一分公司对22辆融资车签订了责任书，运用线上动态监管和线下日常检查，每日单车不低于3次抽查，每日安排专人对驾驶员进行宣传教育，并由报班员现场监督。
（4）针对“意识形态风险处置能力有待提高”的问题。整改情况：一是关于“车站买票，安排私家车转运路上出现事故”的舆情已与当事人达成和解。二是开展了意识形态和网络意识形态专题学习研讨。组织了意识形态工作第一期专题培训班，组织集团各党支部书记，党务和宣传负责同志参加了培训，分析了当前意识形态领域的形势，进一步提升了意识形态工作的理解和认识。三是加强意识形态工作的全面领导，完善集团《关于落实意识形态工作责任制的实施方案》，严格执行集团《关于进一步加强信息宣传工作的实施意见》，对各子公司党务、意识形态和信息宣传的分管领导、主管科室、主管科室负责人职责进行明确，着力加强意识形态队伍建设，切实做好意识形态工作定期研判。
（二）“人民至上理念树得不牢，群众身边腐败问题和不正之风整治不够彻底”方面
1.关于“违反中央八项规定精神问题时有发生”问题。
（1）针对“下属子公司对整治群众身边腐败和不正之风跟得不紧”的问题。整改情况：一是根据巡察组反馈意见，目前已退回违规发放的通讯费、津补贴、差旅补助。二是对相关单位主要负责人、财务负责人进行约谈教育，切实引导各子公司从思想上树立正确“财务”观。三是由财务部门结合集团实际，制定补贴发放的相关规定，强化制度约束。
2.关于“财务制度执行不严格”问题。
（1）针对“财务内控监督不力”的问题。整改情况：一是针对财务内控监督不力等问题，由财务管理部组织了两次专题培训，重点学习有关财务工作的方针、政策、制度和规定。二是结合国资国企监管在线平台使用情况，统一了会计科目。三是严格执行《滕州市交通发展集团资金结算管理办法（试行）》，规范开支事项，避免铺张浪费。四是政通公司已配齐财务人员，实行会计、出纳分设。五是集团财务管理部及结算中心加大对下属单位的财务监督，避免监管死角。
（2）针对“内审制度不健全”的问题。整改情况：一是安排由审计法务部、财务管理部健全完善内部审计制度，明确审计职责职能，规范审计流程。二是已由审计法务部、财务管理部门牵头制定了《2022年度审计工作计划》，于4月底前按照国资局考核结果，配齐集团审计法务部及其他各部室人员，并按计划由审计法务部和财务部牵头，对各单位的财务开支过程例行审计，并形成高质量的审计报告、意见建议，报集团党委会。
（3）针对“报销不合规发票”问题。整改情况：一是对发票问题进行了调查核实，其涉及发票所购买的材料均用于工地建设，违规发票进行了退回补开。二是组织了财务人员的专业知识学习培训，严格执行财务管理制度。三是由审计法务部、财务管理部门按照已制订的2022年审计计划，加大审计监督力度。
（4）针对“招投标管理不严格”问题。整改情况：一是集团党委、纪委对相关责任人给予了诫勉处理，相关个人作出检查。二是由业务管理部制订了集团《招投标管理制度》，对集团本部和子公司招投标工作的进行了规范。各单位招投标必须向集团党委汇报，并向集团业务管理部报备。三是发挥集团纪委纪检监督和主管部门监管职能，在今后招投标工作中，加强过程和结果管理。
（5）针对“资金使用不规范，跑冒滴漏”问题。整改情况：一是针对资金使用不规范、跑冒滴漏、铺张浪费等问题，财务管理部组织开展了专题学习培训，重点学习中央“八项规定”精神和《滕州市领导干部财经管理红线手册》，规范开支事项，避免铺张浪费。二是由集团党委、纪委给予相关责任人诫勉处理，作出检查。三是严格按照已制定的《滕州市交通发展集团预算管理制度（试行）》有关规定，实施全面预算管理。
3.关于“践行人民至上的理念不到位”问题。
（1）针对“引导全体员工增强为民服务意识、提升为民服务能力水平不够”的问题。整改情况：一是已组织举办第一期交发大讲堂，对车队和驾驶员进行了驾驶员素质培训。二是组织工作人员实施路面检查；加大公交车、出租车路检路查力度，重点查处不文明行驶、不打表、乱收费等问题，共开展42次路检路查，检查车次450余次，对不文明、不安全行车现象查处26车次，当场进行了批评教育。三是各子公司强化驾驶员指导教育，每月对驾驶员组织素质能力培训。针对出租车驾驶员共组织了4次安全运营、文明服务培训，每次培训170人次，共680人次。四是以山东省服务质量信誉考核为抓手，严格车租车制度约束，加强驾驶员培训教育，强化监督检查，全面提升服务质量。
（2）针对“统筹推进交通智能化谋划不足”的问题。整改情况：一是由集团业务管理部在前期综合调研的基础上，制订了《滕州市交通发展集团业务板块重叠现象优化整合方案（草案）》。二是计划成立集团科技公司，推进交通智能化建设，建立集团统一的公交信息化平台。三是计划整合“准点出行”“善国行”等APP，实现一个APP同时承载集团城市、城乡、城际所有出行数据，方便市民乘车。
（3）针对“职工待遇保障落实不到位”的问题。整改情况：一是下发了《关于进一步加强人事管理、薪酬制度工作的通知》，督促各单位尽快建立和完善薪酬制度，报集团党委研究审核，按照经营实际，逐步提高职工薪酬待遇。二是根据市财政成本规制实施和拨付情况，通过企业自筹、银行贷款和政府补助相结合的方式，逐步缴纳欠缴保险费用，逐步提高职工工资待遇。三是公交公司已补交部分退休、离职人员社保费。
4.关于“存在作风不严不实的现象。”问题。
（1）针对“工程管理管控不到位，部分施工项目存在质量”的问题。整改情况：一是通大路桥公司对项目负责人进行了通报批评，并写出检查；同时由集团党委、纪委对项目负责人给予了诫勉。二是在今后施工过程中，进一步规范施工流程，严把工艺质量关，实施日常检查和突击检查相结合，加大过程和结果监管。
（2）针对“吃大锅饭思想严重”的问题。整改情况：一是经调查，集团正式工中持驾驶员A证的有293人中，大部分为年龄或身体原因无法继续从事驾驶工作，调整至非驾驶员岗位，部分为管理岗位人员。同时根据市国资局《关于进一步规范市属国有企业用工形式的操作细则》对驾驶员等非专业临时用工管理的规范要求，公交公司临时用工符合国资主管部门用工的要求。二是计划在集团各部室和各子公司班子配齐健全后，建立绩效考核机制和人员交流机制，建立合法合规，目标明确的用人导向，鼓励员工考取各类资格证，充实一线驾驶员等技术人员力量。
（3）针对“安全考核走形式”的问题。整改情况：一是责令国运公司党委作出检查，停止发放2020年、2021年的安全奖。同时安排集团安全办依据各级相关文件精神，建立集团统一的安全考核机制和奖励办法。二是层层签订安全生产责任书，由集团安委会办公室牵头进行考核监督，对出现重大安全生产责任事故的单位给予严肃问责。三是根据《滕州市属国有企业安全总监选拔任用实施细则》规定要求，对国运公司、公交公司、道服公司、通大公司配备了安全总监。
（三）“党建引领作用弱化，战斗堡垒作用发挥不充分”方面
1.关于“一把手”开拓创新意识不强，推动改革的勇气不足”问题。
（1）针对“集团党委主要负责人企业经营管理经验相对欠缺”的问题。整改情况：一是党委主要负责人加强自身学习，提高经营管理方面专业素养，主动对标对表先进地区，学习先进经验，加大协调力度，集中优势资源，稳固企业发展基础，改变传统经营业态，寻求发展空间。二是牢固树立“一盘棋”思想，抓好顶层设计，科学谋划，牵头业务运营部门制定集团《十四五规划》，破解企业发展难题。三是积极协调市财政、国资、自然资源局等部门，做好新能源充电站建设、相关补贴资金拨付，通过土地资源争取临滕高速1.85亿元资金等工作。
2.关于“班子自身建设短板突出”问题。
（1）针对“集体议事决策功能发挥不到位”的问题。整改情况：一是严格按照集团《党委会研究决定、前置研究讨论事项清单及负面清单》要求，所有议题均先由相关部室进行科学论证后，报送党委班子成员充分酝酿，最后在党委会、董事会上提出明确意见。二是责令政通公司负责人作出检查，切实提高思想认识，凡涉及重大事项必须向集团党委进行报备审批。
（2）针对“督办落实不力”的问题。整改情况：一是制定《重大事项督办工作管理办法》，建立健全重大事项督查制度。二是按照集团与各单位签订的目标责任书，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，严格考核兑现。三是经调研国运公司扩建新能源汽车城二期、三期项目投入与产出不成正比，目前正结合临滕高速项目的推进，变更土地性质，进一步招商引资，提高经济效益。
3.关于“履行全面从严治党主体责任不到位”问题。
（1）针对“主体责任不到位”的问题。整改情况：一是深入推进全面从严治党，强化对权力运行的监督制约，制定《关于做好廉政风险点排查防控工作的通知》，全面开展廉政风险点排查。二是制作廉政风险点桌牌，警示教育干部时刻牢记职责、爱岗敬业、清正廉洁，提高干部职工拒腐防变的自觉性。三是集团主要负责人与领导班子成员、领导班子成员与各部室负责人、各子公司党政主要负责人分别开展了2021年度廉政专题谈话。
（2）针对“纪检机构作用发挥不到位”的问题。整改情况：一是召开了集团党委第一次代表会议，选举产生了集团纪委委员，选优配强集团纪检机构人员，充分发挥集团纪委监督检查作用，加强对各单位的日常监督力度。二是对15个基层党支部配齐了纪检委员，切实加强基层纪检委员队伍建设。
（3）针对“压力传导不足”的问题。整改情况：一是制定了集团《关于加强党风廉政建设工作的意见》，全面落实集团党委的主体责任和集团纪委的监督责任，推进反腐败体制、机制创新和制度保障。二是指导所有单位结合各自工作实际，制定了“三张清单”，并严格落实相关制度。
4.关于“干部人才队伍建设存在薄弱环节”问题。
（1）针对“下属子公司领导班子配备不齐，缺职严重”的问题。整改情况：一是严格落实集团《人员选拔任用工作细则（试行）》，树立正确选人用人导向，根据企业规模和工作需要，本着精干高效原则，合理确定领导班子职数。二是将根据国资局考核结果提出任免建议，报市国资监管局党委同意后，按程序进行任免，配齐各子公司和集团部室人员。
（2）针对“内设机构臃肿”的问题。整改情况：一是下发了《关于进一步梳理岗位职责、优化岗位职能的通知》，对各单位岗位进行初步梳理排查。将国运公司机关由13个处室整合为8个；下属9个分公司按照一室五科的设置，全部进行整合。二是于4月底前对集团各部室、各子公司人事进行安排，集团各部室及各子公司内设机构的中层干部，原则上按照1正2副配备。
（3）针对“劳动人事管理制度缺失”的问题。整改情况：严格落实集团《人员选拔任用工作细则（试行）》《集团人力资源管理制度》和集团《关于进一步加强人事管理的通知》，严格落实人员招录、选拔、交流、回避等相关制度。二是对集团各单位、各部门（分公司）负责人任职情况进行自查。指导各单位参照《国有企业富余职工安置规定(国务院第111号令)》制定内退标准，经各子公司职工代表大会讨论后实施。
（4）针对“人才培养不力”的问题。整改情况：一是面向社会招贤引智，积极向国资局申请面向社会招聘专业技术人才10人。二是公司注重内部人才培养教育，坚持“在实践中学、在实践中干”的工作原则，积极为职工创造宽松学习环境和资金支持。巡察以来，公司2人晋升为高级工程师，1人晋升为工程师，8人晋升为助理工程师；2人考取二级建造师，1人考取了一级建造师。考取专业技能类证书38人，其中高级技师证书5人，施工员、造价员7人，特种作业操作证26人。特种设备操作证年审复审、换证35人。
5.关于“基层党建压的不实”问题。
（1）针对“党委选举不及时”的问题。整改情况：在国资局考核结果出台后，选优配齐国运公司党委班子成员，指导国运公司党委于2022年4月底前完成换届。
（2）针对“组织生活不严肃”的问题。整改情况：一是对全面从严治党和意识形态工作分别进行了专题研究，并在今后每年至少两次进行专题研究。二是集团班子成员在巡察整改专题民主生活会上和党史学习教育专题民主生活会上均就个人重大事项进行了说明。三是责令下属公司党委班子成员进行自查，并就抄袭情况写出检查。同时集团党委对各子公司民主生活会、组织生活会等发言材料进行严格把关，经集团党委办公室审核后，方可召开民主生活会、组织生活会。四是责令机关支部书记作出检查，于2022年2月28日补上了党课。同时，严格落实“三会一课”制度，制定《关于严格落实“三会一课”制度的实施意见》，健全工作台账，强化日常管理。
6.关于“整改责任落实不到位，真抓实改、举一反三的长效机制未完全建立”的问题。
（1）针对“国运公司对上轮巡察反馈的‘部门利益、特权思想严重’”的问题。整改情况：一是由集团纪委对国运公司党委班子进行约谈和教育，转变国运公司党委特权思想，并责令国运公司加强本单位干部思想教育。二是制定并完善《人员选拔任用工作细则（试行）》《关于做好2021年集团各级领导干部年度考核工作的通知》等，建立健全科学有效的聘任、考核、薪酬、退出机制。三是巡察期间，国运公司组织工作专班对职工就餐情况进行调研，开放了国运公司食堂，供职工用餐。
（2）针对“国运公司对上轮巡察反馈的“中层干部年龄老化严重，缺少活力，干事创业激情不够”的问题。整改情况：一是分管国运公司的集团领导班子成员在民主生活会上就此项问题作了自我批评，国运公司党委主要负责人作出检查。二是结合国运公司党委班子换届，重点推荐选拔年轻的中层干部充实到国公司党委班子。三是重点在生产一线选拔年轻、有工作激情、业务能力突出的中层干部。四是按照《人员选拔任用工作细则（试行）》，制定《关于做好2021年集团各级领导干部年度考核工作的通知》等制度，参照《国有企业富余职工安置规定》(国务院第111号令)文件标准，建立健全科学有效的聘任、考核、薪酬、退出机制。
三、今后整改工作打算
（一）持续推进整改工作。一是坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。坚持把政治建设摆在各项建设的首位，抓好理论武装，进一步加强思想政治建设。带头加强自身建设，认真落实民主集中制，提高科学决策、民主决策、依法决策水平；强化“一岗双责”，班子成员结合业务分工抓好党建工作；强化决策执行，严禁打折扣搞变通；加强沟通，提高重大决策透明度；优化班子分工，完善协同机制，增强领导合力；增强纪律意识和规矩意识，执行好请示报告制度。二是将新发展理念落实在企业改革发展全过程，深入学习贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，推进集团高质量发展。牵头业务运营部门制定2022年工作计划和重点任务和工作要点，逐条逐项分解落实措施。进一步完善考核体系，充分发挥“指挥棒”的导向和激励作用，推动各项工作向纵深发展。三是加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，夯实基层企业党建根基。贯彻落实新时代党的组织路线，培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，扎实提高集团组织工作水平，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，不断提升集团选人用人工作水平，为企业发展提供坚强组织保证和人才支持。四是坚决落实“两个责任”，坚定不移推进全面从严治党、从严治企向纵深发展。集团党委班子以身作则、以上率下，严明政治纪律和政治规矩，层层压实管党治党主体责任。持之以恒落实中央八项规定精神，加强纪律建设，深化运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态运用，持续净化企业政治生态。
（二）巩固深化巡察成果。一是持续发挥“交发大讲堂”作用。开展好素质提升和警示教育，用身边事教育身边人，着力提升为民服务意识，树牢“不想腐”的思想根基。深入学习贯彻执行《中国共产党纪律处分条例》，进一步加强纪律教育、强化纪律执行，让广大党员干部强化纪律和规矩意识，知敬畏、存戒惧、守底线。二是围绕未整改完成的事项开展专项整改，坚持目标导向，持续抓好后续整改。坚持目标不变、尺度不松、力度不减，深入制定完善具体整改措施。主动对接市委市政度部署，加快国企改革转型发展，积极构建完善综合交通枢纽，坚决打好防范风险攻坚战，着力做大做优做强交通国有企业。扎牢制度笼子，持续推进全面从严治党。立足标本兼治，坚持把问题整改落实与建立长效机制相衔接。持续梳理完善现有制度，对实践检验行之有效、务实管用的长期坚持；对不适应新时代新形势新要求，存在制度漏洞、效力不强的逐一修改完善，真正形成用制度管人、管事、管权的良好局面。强化成果运用，进一步加强巡察整改和成果运用，推动巡察结果运用到位。着力加强集团党委管控力度，不断推动全面从严治党向基层延伸。督促集团各级党组织加强对整改落实工作的组织领导，持续发力攻坚，真正把巡察整改成效体现到推动集团高质量发展生动实践上，切实以整改促改革促发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0632-5581981；邮政信箱:滕州市荆河街道平行路163号滕州市交通发展集团有限公司纪检办收；电子邮箱: tzjtfzjt@126.com。
中共滕州市交通发展集团有限公司委员会
2022年4月28日