滕州市交通发展集团
2021年工作要点
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是集团由组建成立迈向高质量发展的转折之年，做好今年的工作，意义重大。
2021年集团总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的要求，以五闯五攻五样板和国企改革三年行动为主线，以建设交通强市为目标，扎实做好六稳工作，全面落实六保任务，全力推进“绿色交发、平安交发、智慧交发、民生交发、法治交发、廉洁交发”建设，积极构建现代综合交通运输体系，全面提升窗口服务水平，打造群众满意交通，为建设美德滕州、文明滕州、富强滕州提供强力交通支撑，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党建党100周年。
2021年总体预期目标是：营业收入2.21亿元以上，商业类利润总额400万元以上，公益类减亏8%以上，上缴税收650万元以上，国有资本保值增值率100%以上，安全营运里程3320万公里以上。大力实施交通基础设施建设和双招双引工作，推进县乡道路升级改造，优化公交线网布局，提升道路运输和货源点服务保障水平，做好从业资格教育培训，保持安全生产持续稳定，重点改革和国资监管基础工作扎实有序，党的建设和廉政建设向纵深推进，职工福利待遇稳步提高，人民群众对交通运输行业的满意度显著提升。围绕这一思路，重点做好以下工作：
一、全力做好重点项目建设和招商引资工作
（一）抓好重点工程项目建设。在全力做好滕龙路、北留路等县乡路大修改建及危桥改造施工的基础上，“固内拓外，走出滕州”积极开拓市场，主动对接项目，培育新增长点，进一步优化发展布局，巩固扩大市场占有率。
（二）抓好新能源产业建设。打造以新能源汽车为基础的公务用车服务、准点出行网约车、分时租赁、新能源汽车销售维修、充换电设施布局、充电网络服务、新能源创新研发为一体的综合新能源产业。
（三）抓好高铁换乘中心综合利用和B6线薛城换乘站配套建设。结合去年《问政山东》客运市场问题，抓好高铁换乘中心综合利用和B6线薛城换乘站配套建设，打造集客运换乘、出租网约车运营、商业物流、新能源汽车租赁充换电、旅游集散、智慧停车等于一体的综合性客运服务中心。
（四）稳步推进资源整合。按照商业类、公益类等业务区分整合集团资源。一是按照“政府主导、国有主体、公车公营”的原则，稳步推进城际、城乡、城区等客运资源整合，进一步完善公交线网布局，提升服务质量和标准，全力创建公交都市建设示范城市；二是按照商业类业务划分，优化集团产业布局，汇聚合力，做大做强，铸造交发品牌。
（五）抓好招商，盘活用好资源。进一步盘活和开发现有闲置房屋、土地、场站等资源，加强与央企、省企和优秀民营企业开展战略合作，积极稳步推进划拨用地性质变更工作，进一步加大项目招引和资源、资本、资金运作力度，加大项目融资力度，不断激发企业活力,增强发展后劲，实现利益最大化。
（六）扎实推进“智慧交发”建设。充分运用5G、大数据、移动互联等新信息技术，搭建信息化管理平台，通过“数字赋能”，统筹公交客运、出租租赁、公务用车等运输资源，打造网约出租车、定制公交、票物联动、交旅融合、停车诱导、新能源汽车分时租赁等创新产品及服务，实现生产经营的高效管理。
（七）抓好道路运输服务工作。做好营运驾校扩大培训业务的调研、场地规划和建设工作；持续抓好从业资格教育培训工作。积极探索搭建与运输业务数据处理相适应的物流信息平台，对货源点运输车辆、货物资源进行整合，降低实体经济物流成本，提高全过程抗风险能力和运输效率。
二、全力抓好疫情防控、安全生产和平安建设
（八）进一步建立健全安全生产各项制度。完善考核与奖惩体系，明确集团各级党政主要负责人的安全生产“第一责任人”职责，实现安全生产的“标准化、规范化、科学化”管理。
（九）进一步强化源头管控、实施精准治理。盯紧安全生产重点领域、重点部位和关键环节，加大安全风险分级管控和隐患排查，将安全生产责任落实到每个单位、每个班组、每名人员。
（十）进一步强化防疫措施。严格落实防疫安全检查，确保口罩佩戴、通风消毒、防疫宣传、健康码使用、体温筛查、疫苗接种、乘客信息登记等环节的落实，坚决守住疫情不反弹底线。
（十一）进一步狠抓安全队伍建设。切实提高安全人员综合素质，逐步建立监管有力、群防群治的目标责任落实和安全职责落实体系，形成强有力的监管网络。
（十二）进一步强化安全教育和技能培训。让广大干部职工充分掌握必要的安全常识，始终保持良好的工作状态。并充分利用车站广场、车载LED、宣传栏、网站、公众号等媒介，大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。
（十三）进一步强化舆情监测。认真做好突发事件报告、舆情应对和应急处置工作，切实做到风险隐患预警预判，积极回应社会关切。
（十四）进一步抓好信访稳定。提前研判可能发生的矛盾问题，解决好职工群众反映的突出问题，维护集团和谐稳定。
三、全力改进工作作风和服务水平
（十五）大力转变工作作风。集团各级领导干部要对照山东省2021年工作动员大会精神要求，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，进一步增强政治能力、系统观念和专业素养，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断强化责任担当，攻坚克难、狠抓落实。
（十六）大力推进求真务实工作导向。始终把真和实作为一切工作的生命线，把情况搞真实、把工作搞落实、把作风搞扎实，坚决纠治形式主义、官僚主义。同时，集团上下都要树立“节俭办企业”的思想，广泛开展“节能降耗、提质增效”活动，压缩生产成本和非生产性开支，全面提升经营质量。
（十七）大力推行“精细化”管理。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，实现企业人财物的“精细化”管理，重点加强财务资金集约化管控，大力推行全面预算管理，健全内部财务管理制度，着手建立“大财务”管理模式，组建财务结算中心，发挥好内部审计统管优势，确保经营业绩的真实可靠。
（十八）大力提升文明服务水平。固化“亲情服务、文明交发”长效机制，提升服务规范化水平，积极开展标兵评树等系列争创活动，落实奖励和培训疗养制度，争创全国、全省、全市“文明单位”“文明窗口”，全力打造滕州窗口行业服务样板，成为滕州文明建设的引领者。
四、全力推进人才工作、暖心工程和宣教工作
（十九）抓好人才培育选用。主动发现人才、培养人才、用好人才，突出干部专业化能力建设，把真正想干事、能干事、会干事的人选拔出来，加大年轻干部选拔使用力度。大力弘扬劳模精神和工匠精神，通过“劳动竞赛”“技术比武”等各类活动，为每位员工创造展示才华和技能的舞台，切实发挥好人才的核心价值。
（二十）强化人才招引。积极搭建平台，根据各单位岗位设置和用人需要，通过校企合作、订单培养、社会招聘等多种途径，为集团发展提供储备人才和智力支持。
（二十一）大力实施暖心工程。全力提高职工各类福利待遇，完善工会建设，开展好群团文体活动，关爱好困难员工，解决好职工最关心、最迫切、最实际的问题，让职工切身感受到公司的关怀与温暖。
（二十二）积极发挥宣教作用。抓好党员干部职工培训，进一步强化宣传队伍建设，提升信息宣传工作水平，重点讲好一线故事、传播一线声音，弘扬正能量、扩大朋友圈，为集团发展营造健康向上的浓厚氛围。
五、全力加强党的建设和组织工作
（二十三）始终把加强党的建设放在首位。全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，充分发挥党委理论中心组示范引领作用，用好“灯塔—党建在线”“学习强国”等平台载体，坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，把抓党建的根和魂与企业发展深度融合，以高质量党建推动集团高质量发展。
(二十四）持续抓好基层党组织建设。进一步选优配强党支部书记和党务队伍，加大教育培训力度、频次，切实提高党务干部履责能力。落实好党委成员基层联络点制度，通过立标、对标、达标、评标，形成前后衔接、持续改进的“闭环”管理系统，在巩固提升国运汽车站示范党支部和公交“三强化”党建品牌的基础上再打造上善公交、服务中心、通大路桥、政通公司等多个示范基层党支部。
（二十五）严格落实意识形态工作责任制。抓好单位网站、微信、微博等新媒体管控，建强用好信息员、宣传员、舆情员队伍，密切关注意识形态领域的新情况、新动向，加强舆情舆论引导，及时发现解决倾向性和苗头性问题。
（二十六）大力推进党风廉政建设。严格“三重一大”制度落实，持之以恒正风肃纪，不断增强不敢腐、不能腐、不想腐的思想自觉和行动自觉。精准运用“四种形态”，持续开展廉政风险点排查，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，坚决树立“过紧日子”思想，抓好漠视侵害群众利益和形式主义、官僚主义问题专项整治，营造风清气正的政治生态。
（二十七）全力加强党管武装建设。按照“高起点起步、高标准建设”的要求，抓好企业武装部阵地建设。结合党组织建设、员工数量、年龄结构、生产经营、专业技术技能、适编装备等情况，健全民兵队伍，不断适应国防建设需要和服务经济社会发展要求，全力打造国企人民武装样板。
（二十八）开展庆祝建党100周年系列活动。深入开展党史学习教育，在“七一”前后组织系列专题主题党日活动，通过重温入党誓词、到红色教育基地参观实践和评选先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员等活动，进一步提升集团各级党组织的战斗力、凝聚力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性。
滕州市交通发展集团有限公司
2020年3月3日